抖音运营要请什么人？

关于抖音运营团队搭建的问题，我作为有3年短视频运营经验的从业者，可以给你最真实的建议。最近我刚帮一家母婴品牌从0做到80万粉丝，说说我的实战心得：

1. 初期千万别被误导！

很多老板第一个错误就是高薪挖"网红运营"，结果发现对方只会拍个人炫技视频。我们团队前两个月就踩过这个坑，后来发现：能做好企业号的人必须懂"货架思维"，要把账号当成线上门店来运营。

2. 这三个岗位是核心中的核心：

- 编导（兼任策划）：我们团队最拼的95后，她每天要拆解20条爆款，关键是能精准区分"娱乐内容"和"带货内容"的底层逻辑差异

- 拍摄剪辑：千万别找传统影视出身的人！我们面过个月薪2万的资深摄像，结果发现他根本不懂抖音的3秒完播率法则

- 投手：这是最容易忽视的岗位，但我们的爆款视频70%都是靠精准投放测试出来的。好的投手要像证券交易员一样实时盯盘

3. 血泪教训：

上个月我们帮一个服装客户做号，客户坚持要用自己公司的文案，结果发了20条视频播放量没破5000。后来才发现问题出在：传统文案总想讲完整故事，而抖音需要的是"前3帧必现冲突"。

4. 给你个紧急方案：

如果预算有限，建议先找:

1个有电商经验的编导（能自己写脚本）

1个会手机拍摄的00后（重点看他个人账号有没有出过爆款）

外包投流（按效果付费）

最近我们正在整理《中小团队起号避坑清单》，需要的话可以发你参考。记住：抖音运营不是招人，而是配"器官"，每个岗位要补足账号的某种生存能力。